이창준 그루피플스의 대표이사님의 리더십 교육에 관심이 있어 구입한 책이다.전체적 소감은모든 것을 포괄한 리더십 총괄서였다.사례도 쉽고 명쾌해서 개념 익히기에 아주 좋은 참고 도서가 되었다.알고 있던 것들도 정리하고 다양한 방면에서 학습할 수 있는..관련 핵심 이론을 다루고 있어서눈에 보이는 곳에 두고 자주 보게 될 것 같다.지금 보는 책과 관련하여 메모한 몇가지
’진실의 리더’가 되기 위한 방법
① 긍정의 심리적 자산(positive psychological capital) 확보
Ÿ 상황에 대한 자신감, 삶에 대한 원천적인 낙천성, 긍정적 태도, 어려움 속에서도 희망과 용기를 잃지 않는 정신적 자산을 보유하는 것
Ÿ 상황에 대한 맹목적 낙관이 아니라 현실을 직시하면서도 반드시 승리할 수 있다는 현실적인 낙관을 채택하는 것
Ÿ ‘긍정의 심리적 자산’은 리더 자신과 조직에게 긍정적 기대와 희망을 유포하고, 조직을 열정적으로 만듦
② 높은 수준의 도덕성(positive moral perspective) 견지
Ÿ 도덕적 사안에 대해 문제를 제기할 수 있는 용기와 도덕적 능력에 대한 확고한 믿음을 가지는 것
Ÿ 자기 내면의 목소리에 반응하며 끊임없이 엄정함을 지키고 지속적으로 도덕적인 행동을 성취하는 것
③ 자기 인식(self-awareness) 능력의 확보
Ÿ ‘나는 누구인가’에 대한 정체성을 확인하는 것으로, 자신의 재능, 강점, 목적, 핵심가치, 신념, 욕구에 대해 깊이 이해하고 이를 자기 삶의 좌표로 설정하는 것
Ÿ ‘자기 인식 능력’을 갖춘 진실의 리더는 삶의 이상과 좌표에 따라 대담한 용기를 발휘
④ 자기 조절(self-regulation) 능력의 확보
Ÿ 자기 인식에 기초하여 구축한 정신적 모델을 구현하기 위해 자신의 행동을 성찰하고 이에 부합하려는 일상적인 자기 조절 행동
Ÿ 자신이 설정한 가치와 원칙이 자신의 실제 행동과 어떤 격차가 있는지를 발견하고, 이 격차를 줄이기 위해 자기 정진을 반복하는 것
Ÿ 편견 없는 정보의 처리, 성실한 자기 성찰, 피드백의 겸허한 수용 등의 행동
Ÿ ‘자기 조절 능력’을 갖춘 진실의 리더는 스스로 엄격한 내적 통제력을 발휘
‘진정한 리더십’을 찾을 수 있는 112개 리더십 순례의 길을 안내해 주는 책이다. 리더십에 대한 무수한 책들이 무슨 특별한 비법을 담고 있는 것처럼 현혹하지만, 리더십을 기르는 비법은 따로 없다는 견해를 내놓으면서 다양한 리더십 관점들을 섭렵하고, 이를 나만의 경험적 지식과 결부시킬 때 내게 맞는 최적의 리더십을 찾을 수 있다고 말하는 책이다. 이 책은 현장의 리더들이 부닥치는 문제를 해결하기 위해 오랜 기간 고민해온 저자는 다양한 이론을 현실에 맞게 적용해 진정한 리더십의 진리와 원리를 깨닫도록 돕는 내용들을 수록하고 있다. 리더십에 대한 모든 이론과 모델을 망라하고 리더십 계발을 위한 자가진단용 설문을 첨부하고 있기도 한 이 책을 통해 참다운 리더십을 구축하는 좋은 방법들에 대한 통찰을 얻을 수 있을 것이다.
1장리더의 마음과 영혼
01. 리더십이란?
02. 리더십 상태
03. 성공 리더의 특성
04. 리더의 영혼과 매니저의 마음
05. 리더의 멘털 모델
06. 목적과 비전
07. 목적의 발견
08. 리더의 가치
09. 도덕적 리더
10. 비도덕적 행위의 정당화
11. 진실의 리더
12. 리더의 카리스마
13. 변혁적 리더십
14. 레벨 5의 리더십
15. 감성 리더십
16. 서번트 리더십
17. 셀프 리더십
18. 슈퍼 리더십
19. 팔로워십
20. 실패하는 리더
21. 리더의 성공과 실패
2장리더십의 발현
01. 경쟁 가치 모형과 리더십 역량
02. 리더의 파워와 영향력
03. 영향력을 발휘하는 리더십 전술
04. 롤모델로서의 리더
05. 리더십과 사회적 전염
06. 감정 전염의 메커니즘
07. 리더십 스킬
08. 리더의 세 가지 행동
09. 참여적 행동
10. 리더십 그리드
11. 상황 대응 리더십
12. 리더－구성원 간의 관계
13. 성공적인 의사 결정
14. 규범적 의사 결정 모형
15. 의사 결정의 함정
16. 리더십의 대체와 중화
17. 효과적인 시간 관리
3장열정의 발화
01. 외재적·내재적 보상
02. 저차원의 욕구와 고차원의 욕구
03. 기대와 동기
04. 공정성
05. 직무 특성과 동기
06. 리더의 희망과 보상 시스템
07. 심리적인 계약과 동기
08. 몰입의 세 수준
09. 목적과 수단의 패러독스
10. 플로(Flow)
11. 흥미와 열정
12. 임파워먼트의 네 가지 심리적 차원
13. 스트레스 관리
14. 열정 컴퍼니
4장신뢰의 구축
01. 리더의 커뮤니케이션
02. 리더의 청취력
03. 지지적 커뮤니케이션
04. 커뮤니케이션 채널
05. 비공식적 커뮤니케이션
06. 효과적인 팀
07. 팀의 발달
08. 팀 시너지
09. 팀 효과성 모형
10. 집단 응집성
11. 그룹 싱크
12. 갈등 관리: 구조적 접근
13. 대인 갈등 관리
14. 효과적인 협상
15. 설득의 기술
16. 신뢰의 진화
17. 사회적 네트워크
18. 팀 네트워크
19. 네트워크 리더십
5장학습과 성장
01. 역량 개발의 주요 경험
02. 학습의 유형
03. 학습 촉진자로서의 리더
04. 학습 촉진을 위한 리더의 행동
05. 코칭과 멘토링
06. 학습 스타일
07. 학습 프로세스와 변혁
08. 코칭 프로세스
09. 코칭을 위한 네 가지 스킬
10. 효과적인 질문의 유형
11. 피드백의 기능
12. 건설적 피드백
13. 효과적인 칭찬
14. 리더십 개발에 대한 가정
15. 경험으로부터 리더십 배우기
16. 인적자원 아키텍처
17. 학습 환경 구축하기
18. 학습 조직의 다섯 가지 원리
19. 학습 역량 구축하기
6장변화의 선취
01. 조직을 바라보는 네 개의 프레임
02. 성공 기업의 신화
03. 조직 문화: 경쟁 가치 모형
04. 조직 변화의 유형
05. 조직 개발과 변화
06. 변화를 보는 두 가지 이론
07. 변화 관리의 8단계
08. 사람들이 변화에 저항하는 이유
09. 변화에 대한 저항의 극복
10. 변화 관리에 실패하는 리더의 행동
11. 변화를 이끄는 리더의 네 가지 행동
12. 비전의 본질
13. 비전과 행동 연결하기
14. 비전 전파하기
15. 전략적 리더십
16. 균형 잡힌 성과 관리
17. 지식의 창조
18. 양손잡이 조직
19 . 가치 혁신
20. 창의성의 3요소
21. 창의력의 프로세스
22. 조용한 혁명가
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